|
Vállalkozásfejlesztés
"Egy vállalkozásba annyi munkát fektessünk, amennyit azzal nyerni remélünk"
Üzletviteli tanácsadás
Mi a probléma?
A vállalkozóknak és a szervezeti vezetőnek is a rendelkezésre álló idő a legszűkebb erőforrásuk. A gazdálkodó szerveztek többségénél nincsen szabályozva, hogy milyen rendszerességgel, mennyi időt kell egyéni és szervezeti fejlesztési tevékenységekre fordítani. Ez vezet oda, hogy a döntéshozók többsége nem fordít rendszeresen, elegendő időt a fejlesztésekre, ez viszont egyenes út a versenyképesség elvesztéséhez.
Mi a megoldásunk?
Az üzletviteli tanácsadás alapvető kérdések, problémák és/vagy a szervezet képességein túlmutató feladatok megoldására szolgáló tevékenység, külső szakember vagy szakértői csoport bevonásával. Az Ügyfél tuljdonságai, lehetőségei és a körülmények, folyamatok vizsgálata és elemzése alapján professzionális módszereinkkel elősegítjük a probléma megoldását legjobban segítő lépések felismerését, a megoldási folyamatok megtervezését valamint a megoldást segítő eszközök helyes kiválasztását.
Hogyan működik?
A vállalkozásfejlesztés a cégalapítás előtti tervezési munkáktól, a vállalat átalakításán keresztül annak átadásáig vagy eladásáig a vállalkozás bármely életszakaszában segítheti a döntéshozó vezetőket, hogy új szempontok szerint értékeljék vállalkozásukat, ezekre alapozva pedig meghozzák döntéseiket a fejlesztésekhez szükséges intézkedésekről, amelyel növelni lehet az adott személyek alkalmazott tudását és a rendszerek teljesítményét.
Mennyire éri meg?
Az állandó fejlesztés szükségszerűségének felismerése és elfogadása a hazai gazdálkodó szervezetek kb. 60%-nál nem történik meg se vezetői, se szervezeti szinten. A versenyképességhez alapvetően szükségesek az új vezetői képességek, jó gyakorlatok és korszerű üzleti ismeretek elsajátítása, amelyek beépítésével a szervezet működésének hatékonysága és termelőképessége javítható; ezért mindig a fejlesztés a legjobb befektetés.
Mi erre a bizonyíték?
A vállalkozások kb. 40%-a előzetes felkészülés nélkül vág bele fejlesztéseibe – beszállítók, szolgáltatók bevonásába úgy, hogy nem tudja valójában – „mit” szükséges és „miért” fejlesztenie. Nem tervezik meg a fejlesztés célját és nem keresik a legjobb megoldásokat, nem határozzák meg a minőségi szempontokat és beszállítói követelményeket, nincsen ellenőrzés és értékelés - visszacsatolás. A statisztikák szerint is ez a szervezetek belső versenyképtelenségének alapvető oka.
Mi kell hozzá?
Szakmai tudáson felül a vezetői alkalmasság és üzleti ismeretek hiányában, legfőképpen hatékony együttműködés nélkül tartósan nem eredményes semmilyen vállalkozási tevékenység. Fel kell ismerni és feltétlenül el kell fogadni a külső segítség – partner bevonásának szükségét a vállalkozás fejlesztésébe akkor, ha önállóan és saját munkatársakkal ez nem megy. Egy határozott döntés, minden körülmények között megtérül.
Mi az ajánlatunk?
Munkáink során sok céget és szervezetet részleteikben is megismertünk, felmértük piacukat, kipróbáltuk termékeiket és találkoztunk ügyfeleikkel, részt vettünk napi működésükben. A tartósan eredményes, társadalmilag felelős, környezetbarát vállalkozásoknak ajánljuk tapasztalatunkat, módszereinket és eszközeinket, hogy Ügyfeleinknek a fejlesztések segítségével a válságban is üzleti lehetőséget teremthessünk.
Tovább a Kommunikáció és PR szakterületre!
|
